6月24日晚,在项目管理者联盟和上海青慧软件教育培训中心的大力支持下,上海俱乐部成功举办了“手机研发项目管理”的主题研讨活动。 此次活动的参与者大都来自手机行业,当然也有其他的项目管理从业者,及有志于在项目管理领域进行系统深造的项目管理专业人员。 手机研发
此主题相关图片如下:
![按此在新窗口浏览图片](uploadImages/20066280592638292.jpg) 因第一次举办专题活动,经验不丰富。为了达到较好的效果,会务组织者进行了精心准备
此主题相关图片如下:
![按此在新窗口浏览图片](uploadImages/2006628114414554.jpg)
此主题相关图片如下:
![按此在新窗口浏览图片](uploadImages/2006628122420979.jpg)
此主题相关图片如下:
![按此在新窗口浏览图片](uploadImages/2006628123348840.jpg)
此主题相关图片如下:
![按此在新窗口浏览图片](uploadImages/2006628124565539.jpg) 由主持人李斌的一番调侃拉开了活动的帷幕
此主题相关图片如下:
![按此在新窗口浏览图片](uploadImages/2006628145019975.jpg) 本次活动共请来了四位嘉宾,他们都来自手机行业,并且都有一定的手机项目从业经验,他们分别就4个方面和俱乐部成员们进行了交流讲解。 首先由刘致宁就手机研发项目管理中管理模式进行了讲解,他曾经在朗讯科技(中国)公司无线网络部移动通信系统工程任职,现在在迪比特实业有限公司研发部从事手机研发项目管理工作,经验相当丰富
此主题相关图片如下:
![按此在新窗口浏览图片](uploadImages/200662816160363.jpg) 接下来由彭璐带领大家探讨了手机项目的类型及特点
此主题相关图片如下:
![按此在新窗口浏览图片](uploadImages/2006628162041441.jpg) 中场休息交流后,由相乡把问题带到了手机项目开发过程中的沟通上,她就自己从事这行的经验谈起,道出了自己曾经遇到过,解决过的问题,为大家将沟通的大门打开
此主题相关图片如下:
![按此在新窗口浏览图片](uploadImages/2006628151860768.jpg) 郑歆颖发表了从project lesson-learned report看中西方手机公司研发管理上的差异的提议,因为曾经在欧洲的手机开发公司做过事,所以在这个问题上是最于发言权的,他就中国手机开发问题和西方进行了比较。并且用以前为欧洲公司做过的一个项目为例,与大家进行互动、沟通
此主题相关图片如下:
![按此在新窗口浏览图片](uploadImages/2006628163065874.jpg) 来自环达的台湾同胞卓维强,积极参与
此主题相关图片如下:
![按此在新窗口浏览图片](uploadImages/2006628195278047.jpg) 精彩的会务总结
此主题相关图片如下:
![按此在新窗口浏览图片](uploadImages/200662819984059.jpg) 俱乐部常务理事、活动策划者徐建新,向PMP现场颁发PDU证书
此主题相关图片如下:
![按此在新窗口浏览图片](uploadImages/20066281102873052.jpg) 为了将活动办得更专业,我们邀请了专业的摄影师丁洁,将活动全过程,录下来制作成宣传短片
此主题相关图片如下:
![按此在新窗口浏览图片](uploadImages/2006628111152906.jpg) 合影
此主题相关图片如下:
![按此在新窗口浏览图片](uploadImages/20066281114871303.jpg) 俱乐部希望各行业的项目管理人员,或有志于项目管理、对项目管理感兴趣的人员加入进来,群策群力,共同办好我们的活动。 俱乐部的活动,离不开大家的支持和参与!
|